随着数据资源体系的初步畅通和智慧城市共性平台的陆续建成，林晓站在办公室的落地窗前，望着楼下川流不息的车流与鳞次栉比的楼宇，敏锐地意识到，这座城市的智慧建设正站在一个关键的十字路口。
“如果我们仅仅满足于流程优化和效率提升，把数据只用来‘描述’现状、‘监测’动态，那数字技术的巨大潜力，恐怕连十分之一都没发挥出来。”她指尖轻叩玻璃，目光深邃，像是在与空气对话，又像是在坚定自己的信念，“下一个阶段的竞争，从来不是谁的系统跑得更快，而是谁能让城市真正具备‘洞察、预见、决策’的高级智慧。”
她的思绪，最终落在了城市运行“一网统管”这一核心命题上。
“一网统管”并非新鲜概念，这些年各地都在探索，但林晓看得真切，很多地方的实践都陷入了误区。上周去邻市调研时，对方展示的平台还历历在目——看似整合了几十个部门的系统，屏幕上数据密密麻麻，可深究下去才发现，不过是把各部门的信息系统做了物理上的简单接入和集中显示。
“说是‘一网’，实则各算各的账，数据还是割裂的，业务还是孤立的。”当时陪同调研的技术负责人私下跟她吐槽，“公安的案件数据、水务的管网数据、应急的隐患数据根本不通，遇到突发情况，还是得靠打电话、发文件协调，跟以前没本质区别。”
这番话更坚定了林晓的想法：她要打造的，绝不是一个花架子式的“数据展示屏”，而是一个真正基于数据驱动、能够实现跨部门业务协同和智能指挥的“城市大脑”。这需要打破的，不仅是技术层面的接口壁垒，更是深层次的组织壁垒和固化的业务逻辑，是从“物理整合”到“化学融合”的本质跃升。
“要做，就做能解决真问题的东西。”林晓在笔记本上写下这行字，笔尖划过纸面的力度，透着不容置疑的决心。她深知，这样的改革必然触动既得利益，面临重重阻力，必须选择一个最具共识、也最不容有失的领域作为突破口。
反复斟酌后，城市安全风险防控成为了她的首选。
“安全是城市的底线，也是所有部门的共同责任。以这个为切入点，阻力会小一些，也更容易看到成效。”林晓在局务会上提出了自己的构想，话音刚落，会议室里便响起了窃窃私语声。
“林局，跨部门协同可不是说说那么简单，咱们以前也试过，最后都不了了之。”分管技术的副局长面露难色，“各部门的业务逻辑不一样，数据标准也不统一，要真正融合太难了。”
“难才要做，要是容易，还轮得到我们来攻坚？”林晓语气坚定，目光扫过在场的每一位负责人，“现在技术已经成熟了，缺的就是打破壁垒的勇气和决心。我打算组建一个跨部门的攻坚专班，直接对接各部门的核心业务和数据，争取三个月内做出原型。”
她的提议最终获得了局务会的通过。很快，“城市运行风险智能感知与协同处置平台”攻坚专班正式成立，成员囊括了应急管理、公安、交警、消防、卫健、水务、电力等十几个关键部门的业务骨干和技术精英。林晓亲自挂帅担任专班组长，还特意从市局信息中心抽调了技术骨干李伟担任专班副组长，负责具体的技术落地。
专班第一次全体会议上，林晓看着眼前来自不同部门的三十多号人，开门见山：“今天把大家聚到一起，不是让你们来做数据搬运工的。以前的平台，数据汇聚起来展示一下就完事了，这次我们要做的，是真正的智能感知、综合研判、协同调度。”
她顿了顿，拿起桌上的水杯喝了一口，继续说道：“简单说，就是要实现三个目标：第一，感知层面，要从‘人找事’变成‘事找人’；第二，研判层面，要能提前预见风险发展趋势；第三，调度层面，要能自动匹配资源、联动处置。”
“林局，这是不是太理想化了？”消防部门的代表张队长皱了皱眉，“就拿火灾处置来说，我们需要知道起火点周边的消防水源、疏散通道、易燃易爆设施分布，这些数据分散在不同部门，而且格式都不一样，整合起来难度极大。”
“我知道难，但不是做不到。”林晓早有准备，她打开投影，展示出一份详细的工作方案，“数据标准的问题，我们已经联合市大数据局制定了统一规范，各部门要做的就是按照规范进行数据清洗和对接。至于业务协同，我们会邀请各部门的业务专家一起梳理流程，构建标准化的处置模型。”
李伟也补充道：“技术上我们会采用最新的人工智能算法和数字孪生技术，现在关键是需要各部门的全力配合，把核心数据开放出来，把业务逻辑讲清楚。”
“数据安全大家放心，我们会建立最严格的安全防护体系，所有数据都只会用于城市风险防控工作。”林晓看着张队长，语气诚恳，“张队，你们消防是处置突发情况的主力军，你们的需求和建议对我们来说至关重要。后续有任何问题，我们随时沟通。”
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！