，承认了自己的错误，最终扭转了公司的发展方向。同时，他把许多优秀的员工调到Internet部门，当初那些批评比尔·盖茨的人，不仅没有受到处分，反而得到了重用，成为了推动微软发展的中坚力量。
著名的企业家牛根生说过：“听不到奉承是一种幸运，听不到批评却是一种危险。”正是比尔·盖茨的宽容和开明，才使得员工敢于说真话，从而成就了微软在互联网的神话。
但是，很多企业领导者由于强烈的权利**或者个人创业的成功经历，常常强调其权威是绝对的、不可侵犯的，对员工进行严密的控制，要求部署好不保留的服从自己。长期以往，员工就会变得唯唯诺诺，不敢也不愿意站出来说真话，这不仅是领导者个人的危险，更是他所领导的企业的危险。
领导的目的是人们形成遵从和追随，而只有人们自觉的遵从和坚定的追随，才是领导成功的保障。所以，领导者要学会宽容和仁慈，不向员工发号施令，而将员工视为同行者与合作者，这样才能打造出优秀、卓越的领导力。