简介：亨茨勒曾为数不清的企业提供咨询，曾目睹一代代管理者来了又去。在麦肯锡高层任职20余年，曾一次次地亲眼见证，是什么将企业推上胜利巅峰，又出于何种原因滑向失败..
[展开]《麦肯锡思维模型》章节目录
- 前言
- 第一章 “做正确的事”与“正确地做事”
- “正确”的前提
- 有效执行力
- 对“正确”的评估
- 把眼光放得更远一些
- “正确”永远在变化
- 第二章 提高工作效率的“二八法则”
- 重要的少数和不重要的多数
- 做事的秘诀首先是次序的排列
- 做事情前先要精心分好主次
- 放在首位的应该是重要的事情
- 第三章 让事实自己说话
- 以事实为基础
- 不要落入主观陷阱
- 第四章 利用关键驱动点直达问题核心
- 识别关键驱动点
- 高效率地达到目的
- 日常中的关键驱动点
- 第五章 不重叠、不遗漏的MECE分析法
- 相互独立，完全穷尽
- 列出你的清单
- 第六章 用“逻辑树分析法”呈现严谨推理
- 用逻辑思维征服复杂问题
- 第七章 循序渐进，先摘好摘的果子
- 从选择容易的对象开始
- 用最短的时间，做更多更容易的事
- 化整为零，循序渐进
- 用心去摘好摘的果子
- 奥卡姆剃刀
- 第八章 一次只需做好一件事
- 专打一个垒
- 提高穿透力
- 第九章 筛选资料，应对信息干扰
- 准备一个大纸篓
- 布里丹选择
- 数字化干扰
- 头脑内的战争
- 设置无干扰区
- 第十章 深陷迷雾时后退一步看清大局
- 从选定方向开始
- 关注“大画面”
- 创新要讲求实效
- 认识你自己
- 第十一章 以矛盾激发思维的“头脑风暴”
- 麦肯锡团队的头脑风暴
- 头脑风暴的原则
- 头脑风暴练习
- 完善头脑风暴容易出现的问题
- 必须强调的几个问题
- 第十二章 每天一个图表管理你的工作
- 做好一张简单的表格
- 工作日志的意义
- 将每日总结作为一种习惯
- 如何记录工作日志
- 延伸图表的意义
- 第十三章 迅速沟通的“30秒电梯法则”
- 快速且清晰地表达自己的意图
- “知、感、行”
- 第十四章 在有限时间内达到目的的走访法则