林晓提出的“产业动态评估与政策适配矩阵”思路，在数字处内部获得了一致认可——不仅在数次专题讨论中被反复打磨，更被正式吸收进规划修订的初步框架。那段时间，处里的办公桌上总摊着各类产业报告，电脑屏幕上满是矩阵模型的推演数据，连茶歇时的话题都绕不开“如何让动态评估更精准”。郑处长不止一次在例会中肯定：“这个思路把数字经济的‘变量’抓准了，是咱们规划的核心亮点。”
可当团队满怀信心地推进落地，试图将抽象思路转化为条理清晰的规划文本、可操作的政策条款时，一道更深的壁垒猝不及防地横在了面前。这一次，阻碍并非来自处内对细节的争议，而是根植于省级层面长期形成的体制机制惯性，以及早已固化的资源分配格局。
首当其冲的，是数据获取的“坚冰”。要构建精细化的产业评估矩阵，必须汇聚多部门的权威数据——发改部门的产业布局数据、经信部门的企业运行监测数据、科技部门的研发投入统计、市场监管的商事登记信息、人社的就业参保数据、税务的纳税申报记录，还有海关的进出口通关数据。这些数据如同产业的“毛细血管”，缺了任何一环，评估都只能停留在表面。
林晓对此早有准备，在市里推动智慧城市建设时，她曾牵头打通过十多个部门的数据接口。可她没想到，省级层面的数据壁垒竟坚固到这种程度。“市级部门目标更聚焦，协同起来相对容易，省里每个厅局都有自己的业务体系和数据安全规范，协调难度是指数级增长。”她在向郑处长汇报时，语气里难掩焦虑。
省大数据局虽已成立，负责统筹数据资源，但组建时间不长，统筹协调能力仍在建设中，面对发改、经信这类职能强势的厅局，往往难以形成有效约束。郑处长深知数据的重要性，亲自带队去多个厅局沟通协调，可进展依旧缓慢。
“郑处，不是我们不配合，企业纳税数据涉及商业机密，随便共享出去，出了问题谁负责？”省税务局的对接同志面露难色，语气却十分坚决。
到了省经信厅，对方的理由又换了一套：“我们的企业运行数据是按行业分类统计的，和大数据局要求的标准不一样，要对接得先做数据清洗和格式转换，工作量太大，眼下根本抽不出人手。”
更有甚者，直接以“需要研究”为由拖延——“这个事我们得跟厅领导汇报，还要开会讨论流程，您再等等，有消息了我们第一时间联系您。”可这“等等”往往石沉大海，再追问时，要么是“领导还没批”，要么是“会议还没开”，始终没有明确答复。
几次协调下来，郑处长也有些无奈，回到处里跟大家叹气：“没有高质量、多维度的数据支撑，所谓的‘动态评估’就是空话，‘精准画像’更是无源之水、无本之木，咱们的规划总不能建在空架子上吧？”
数据难题还没解开，政策资源和资金分配的问题又冒了出来。省里的产业发展专项资金、科技计划项目，分散在发改、经信、科技、财政等多个厅局管理，每个厅局都有自己的申报指南、评审标准和支持重点——有的侧重传统产业升级，有的聚焦新兴产业培育，有的只支持科研院所的技术研发，彼此间缺乏统筹衔接。
林晓原本的设想是，通过“产业动态评估”识别出重点领域和薄弱环节，然后整合各部门的政策资源和资金，实现“精准施策”。可真要推进时才发现，这无异于要打破现有的资金分配格局，触动各部门的核心利益。
“郑处，我跟财政厅的同志聊过，他们态度很谨慎，说现在的资金分配模式已经运行多年，突然调整会影响资金管理效率，还可能打乱已有的项目进度，担心引发不必要的争议。”林晓拿着沟通记录，眉头紧锁，“而且其他厅局也不乐意，都觉得‘我的资金我做主’，凭什么要跟别的部门统筹？”
办公室里，小陈听着林晓跟郑处汇报，忍不住拍了下桌子，愤愤不平地说：“就知道会这样！各部门都抱着自己的一亩三分地不放，眼里只有自己的考核指标，根本不管全省数字经济协同发展的大局！这样下去，再好的规划也落不了地！”
老王副处长坐在一旁，手指轻轻敲着桌面，神色倒还算淡定，他看了眼激动的小陈，又望向林晓：“小陈，别太急，这就是省级工作的现实。咱们在基层的时候，解决问题靠‘冲劲’就行，到了省里，更多得考虑‘平衡’——平衡各部门的利益，平衡短期目标和长期发展。规划写得再漂亮，落实不了也是空中楼阁，与其抱怨，不如面对现实，想想在现有框架下能做些什么。”
小陈还想反驳，却被郑处长抬手拦住：“老王说得有道理，抱怨解决不了问题。现在的关键是，怎么找到一个突破口，既能推进咱们的规划，又不让矛盾激化。”
一时间，办公室里陷入了沉默，只有打印机偶尔发出的声响，衬得气氛愈发沉重。规划修订工作仿佛被按下了暂停键，理想中“动态评估、精准施策”的蓝图，与现实中“数据难通、资源难聚”的困境之间，横亘着一条看似难以逾越的鸿沟。